Basın Bültenleri

BELTUR’un Dijital Dönüşümünde OBASE ile Verimlilikte Zirve

Türkiye'nin lider yazılım ve bilgi teknolojisi çözüm sağlayıcısı OBASE, BELTUR ile gerçekleştirdiği dijital dönüşüm projesiyle, BELTUR’un yiyecek ve içecek operasyonlarında önemli verimlilik artışları sağladı. OBASE’in yapay zekâ destekli ReplenishmentQSR çözümü, BELTUR’un dijital dönüşüm yolculuğuna yeni bir boyut kazandırırken, müşteri taleplerini doğru tahmin ederek, gıda israfını ve stok fazlasını minimize etmeye odaklanıyor. Tedarik zincirinden tabağa optimizasyon OBASE’in ReplenishmentQSR çözümü, BELTUR’un tüm operasyonlarında müşteri talebinden ürüne, üründen reçeteye ve nihai olarak reçeteden siparişe kadar kesintisiz bir akış sağlıyor. Bu çözüm, israfı ve stok fazlasını en aza indirirken, müşteri taleplerini doğru belirleyerek kaynak ve maliyetlerde önemli tasarruf sağlıyor. Aynı zamanda, veri odaklı içgörüler ile müşteri alışkanlıkları tespit edilerek üretim merkezlerine ve tedarikçilere verilecek siparişler optimize ediliyor. OBASE’in sunduğu şeffaf yönetim paneli sayesinde süreçler kolaylıkla izlenip kontrol edilebiliyor. "İsrafı önlemek önceliğimiz" BELTUR Genel Müdürü Osman Cenk Akın, gıda israfının dünya genelinde yılda yaklaşık 1,5 trilyon dolar değerinde olduğunu belirtti ve dijital dönüşüm projelerinin BELTUR’daki en önemli amacının israfı önlemek ve verimliliği maksimize etmek olduğunu vurguladı. Akın, OBASE ile yürütülen iş birliği hakkında şu açıklamaları yaptı: "BELTUR’da verimlilik ve sürdürülebilirlik odağında hayata geçirdiğimiz proje ve uygulamalar başarılı sonuçlar veriyor. OBASE ile başlattığımız Replenishment projesi, büyüyen operasyonlarımızda ve farklı hizmet kanallarımızda dijitalleşmeyi sağladı. Yapay zekâ destekli çözümle doğru tahminleme ve otomatik envanter yönetimi yapabilme kabiliyeti kazandık. Bu sayede verimlilik ve sürdürülebilirlik hedeflerimize hızla ulaşıyoruz." "Her adımda verimlilik artışı" OBASE CEO’su Dr. Bülent Dal, BELTUR’un dijital dönüşüm sürecinin OBASE için önemli bir kamusal sorumluluk niteliği taşıdığını belirtti. Dal, proje öncesinde BELTUR’da yaşanan zorluklara dikkat çekerek, "Satışı az olan ürünlerde fazla stok tutulması, ham maddeden nihai ürüne dönüşmesi gereken bileşenlerin yeterli miktarda tedarik edilememesi, tazeliğin korunması ve imha oranlarının yüksek olması gibi verimsizlik noktalarında iyileşme hedeflendi. Replenishment çözümü sayesinde, imha oranları ve âtıl stok yükü azaltıldı, doğru ürünler doğru zamanda temin edilerek müşteri memnuniyetinde büyük bir artış sağlandı. Replenishment çözümümüz ile BELTUR’a, veri odaklı içgörüleri kullanarak müşterilerini daha iyi anlama ve kaynaklarını optimal bir şekilde yönetme kabiliyeti kazanma konusunda başarılı bir projeye imza atmaktan çok mutluyuz." diye belirtti. Bulunurluk yüzde 30 arttı, imha oranı yüzde 60 azaldı OBASE’in ReplenishmentQSR çözümü, ürün bulunurluğunda yüzde otuz artış, stok maliyetlerinde yüzde elli düşüş ve imha oranında yüzde altmış azalma gibi somut sonuçlar sağladı. Bu kazanımlar, işletmelerde operasyonel verimliliğini artırırken uzun vadede sürdürülebilirlik hedeflerine de katkı sağlıyor. OBASE ve BELTUR arasındaki stratejik öneme sahip proje, dijital dönüşüm süreçlerinde örnek teşkil eden bir başarı hikâyesi yarattı. OBASE’in ileri teknolojik çözümleri ve BELTUR’un sektörel deneyimi birleşerek sürdürülebilir başarıyı mümkün kılacak. Dijitalleşmenin sağladığı verimlilik artışları, BELTUR’un gıda sektöründeki operasyonlarını modernize ederken, israfı önlemeye yönelik adımlar sektör genelinde önemli bir örnek teşkil ediyor. Daha fazla bilgi için: www.obase.com

Devamını Oku

TRANSEARCH International 2025 yetenek yönetimi trendlerini analiz etti

Dünyanın önde gelen yönetici araştırma ve liderlik danışmanlığı firmalarından TRANSEARCH International, 2025 yılında yetenek yönetimi ve liderlik stratejilerinde öne çıkan trendleri analiz ederek iş dünyasına rehberlik ediyor. TRANSEARCH Türkiye Yönetici Ortağı Murat Öztürk, firmanın 2024 için yaptığı değerlendirmelerle ilgili olarak şunları ifade etti: “2025, şirketlerin büyüme fırsatlarını maksimize etmek, güçlü bir kültür inşa ederek çalışan bağlılığını artırmak ve esneklikle sürdürülebilir başarı sağlamak için stratejik adımlar atacağı bir yıl olacak. TRANSEARCH olarak bu dönüşümü destekleyen liderlik ve yetenek yönetimi modellerimizi müşterilerimize sunmaya devam ediyoruz.” 2024 iş dünyasına neler öğretti? 2024 yılı, iş dünyasında yetenek yönetimi ve liderlik stratejilerinin yeniden şekillendiği bir yıl oldu. TRANSEARCH International’ın 2023 İnsan Yönetimi İçgörüleri Araştırması, şirketlere yeteneklerin önceliklerini anlamada ve bu önceliklere yanıt verecek stratejiler geliştirmede önemli bir rehber sundu. 2024 bulgularına göre çalışanların yüzde 50’si büyüme ve gelişim fırsatlarını iş tercihlerini belirlerken en önemli faktör olarak değerlendirdi. Şirket itibarı (yüzde 32), takım dinamikleri (yüzde 30) ve kültür (yüzde 30) ise diğer öne çıkan unsurlar arasında yer aldı. İş-yaşam dengesi ve esneklik, yıl başında yalnızca yüzde 25 ile daha düşük bir öncelik olarak görülürken, yıl boyunca çalışan beklentilerindeki değişimle birlikte önem kazandı. Ücretlendirme ise yüzde 24 ile birincil öncelik olmamasına rağmen yetenek kazanımında temel bir gereklilik olarak öne çıktı. TRANSEARCH Türkiye Yönetici Ortağı Murat Öztürk, bu bulguları değerlendirirken şunları söyledi: “2024, organizasyonların büyüme fırsatlarına odaklanmalarının yalnızca bir tercih değil, bir zorunluluk olduğunu gösterdi. Şirket kültürü, çalışan bağlılığı ve esnek çalışma modelleri, yeteneklerin kazanılmasında ve elde tutulmasında belirleyici rol oynadı. Güçlü bir kültür inşa eden ve çalışan gelişimini destekleyen şirketler, rekabette net bir avantaj sağladı.” TRANSEARCH, 2024 yılı boyunca, öğrenme ve gelişim programlarına yatırım yapan şirketlerin çalışan bağlılığını artırma ve yetenek havuzlarını genişletme konusunda nasıl başarı sağladığını yakından gözlemledi. Şeffaf işveren markası, kapsayıcılık ve iş birliğine dayalı kültür oluşturma çabaları, yalnızca yetenek kazanımında değil, aynı zamanda uzun vadeli bağlılık yaratmada da etkili oldu. 2025’in ana trendleri: Büyüme, kültür ve esneklik 2025 yılı, iş dünyasında büyüme, kültür ve esneklik gibi temel dinamiklerin ön planda olduğu bir dönem olarak şekilleniyor. TRANSEARCH International, bu yeni yılın stratejik önceliklerine dair kapsamlı analizler sunarak organizasyonlara rehberlik ediyor. Murat Öztürk, 2025’in liderlik ve yetenek yönetimi açısından iş dünyasına getireceklerini değerlendirirken, büyüme fırsatlarının organizasyonel başarı için temel olduğunu vurguladı. Öztürk, “Şirketlerin çalışanlarına anlamlı gelişim fırsatları sunması, yalnızca yetenekleri çekmek için değil, aynı zamanda uzun vadeli bağlılık yaratmak için de kritik. Bu yaklaşım, rekabet avantajı sağlamanın anahtarı olacak” dedi. Kültürün önemi artıyor 2025 yılında kültür, yalnızca içsel bir değer olmaktan çıkarak şirketlerin stratejik hedeflerine ulaşmasında belirleyici bir unsur haline gelecek. Öztürk, şeffaflık ve kapsayıcılık temelinde oluşturulan işveren markalarının, çalışan bağlılığı ve performansını güçlendirdiğini belirtti. “Şirket kültürü, organizasyonların uzun vadeli başarıya ulaşmasında kilit bir rol oynuyor. Güçlü bir kültür, sadece çalışanları değil, tüm paydaşları olumlu yönde etkiliyor” diyerek kültürün önemine dikkat çekti. Esneklik yeni norm haline geliyor Esneklik ise 2025’in en belirgin iş dinamiklerinden biri olacak. Çalışanların iş-yaşam dengesi talepleri doğrultusunda hibrit modeller ve esnek çalışma düzenlemeleri, organizasyonların sürdürülebilirliğinde hayati bir rol oynayacak. “Esnek çalışma artık bir seçenek değil, modern iş dünyasında sürdürülebilir başarı için zorunlu bir unsur” diyen Öztürk, bu değişime hızlı uyum sağlayan şirketlerin öne çıkacağını ifade etti. TRANSEARCH, 2025 yılı boyunca müşterilerine bu trendler doğrultusunda rehberlik ederek, büyüme, kültür ve esnekliği temel alan liderlik ve yetenek yönetimi stratejilerini desteklemeye devam edecek. Daha fazla bilgi için TRANSEARCH International Partners websitesi ziyaret edilebilir. www.transearch.com

Devamını Oku